Diplomado Gestión de Proyectos

En el Diplomado en Gestión de Proyectos, se dotará a los participantes de los conocimientos básicos sobre la gestión de proyectos, orientando la formación a la identificación de los factores clave y diferenciales en la dirección de proyectos

RD$25000.00

Módulo I: Gestión de Proyecto
  • Unidad I: Introducción

    • ¿Qué es un proyecto?

    • Objetivo de un proyecto

    • Característica de los proyectos

    • Punto clave de un proyecto

    • Ciclo de vida de un proyecto

  • Unidad II: Gestión de proyecto

    • Área de conocimiento de gestión

    • Gestor del proyecto. Competencia y funciones.

    • Diagrama de flujo del proyecto

      • a. Lista de control

Módulo II: Diseño del Proyecto
Unidad I: Análisis inicial
  • Generación de ideas de proyectos.

  • Establecimiento de prioridades.

  • Delimitación del problema o descripción de la necesidad a la que responde el producto/servicio.

  • Identificación de la legislación relacionada con los
    objetivos y contenidos del proyecto: requisitos técnicos y/legales.

  • Identificación de posibles ayudas económicas o subvenciones existentes para el desarrollo del proyecto.

  • Elección de posibles alternativas para la resolución del problema o la cobertura de la necesidad: viabilidad técnica y económica del proyecto.

  • Revisión de fuentes de información relacionadas con los contenidos del proyecto.

Unidad II: Definición del proyecto
  • Naturaleza del proyecto.

  • Definición de los objetivos

Módulo III: Planificación del Proyecto
  • Análisis de riesgos.

  • Gestión de riesgos.

  • Herramientas para la planificación.

    • Mapas conceptuales.

    • WBS– Estructura de división del trabajo (EDT).

    • Diagrama de Gantt.

    • Estimación de tiempos.

    • Herramientas informáticas.

  • Recursos.

    • Definición de perfiles.

    • Nivelación de recursos.

    • Presupuesto del proyecto.Planificación del seguimiento y evaluación.

Módulo IV: Ejecución y seguimiento del Proyecto

  • Ejecución del seguimiento.

    • ¿Por qué hacer seguimiento o control?

    • Factores que dificultan la labor de seguimiento/control.

  • Equipo de proyecto.

    • Proceso de desarrollo del trabajo en equipo.

    • Reuniones.

    • Toma de decisiones.

      • Gestión de camios.

      • Resolución de conflictos.

  • Evaluación final y cierre del Proyecto

    • Evaluación final.

    • Cierre del proyecto.
      Documentación
      – Fases de diseño y planificación.
      – Fases de ejecución, seguimiento y control.
      – Fases de evaluación y cierre.
      – Sistemas de archivo.